Buscando calidad de vida.

Muchos de los postulantes que se acercan a la Consultora solicitan empleo cerca de su domicilio o a una distancia no muy lejana de su lugar de residencia. El motivo, es el plantearse sobre el tiempo que les lleva viajar desde el Conurbano a Caba, trasladándose desde su vivienda hasta el lugar de trabajo, ya sea con vehículo o con otros medios de transporte siendo, a veces, hasta dos horas de ida e igual de regreso. Por tal motivo, el nivel de stress que genera y el tiempo empleado en el viaje, hace pensar la búsqueda de una mejor calidad de vida para emplear el tiempo en algo más provechosos o placentero ya sea, llegar más pronto a casa y permanecer más tiempo con la familia, tener más horas para estudiar, hacer deporte o simplemente dedicarlo para descansar. Demás está decir el ahorro que implica no tener tanto viático.

Muchas veces el no poder encontrar trabajo hace que cuando surja la oportunidad, se acepte en donde sea, ya sea por necesidad de trabajar y cumplir con las obligaciones que cada uno posee o porque tanto el empleo, el lugar de trabajo, como las condiciones laborales son muy buenas. Pero a veces esto, después de un largo tiempo, pasa a no ser suficiente. El cansancio, el agotamiento, el stress y los problemas en el transporte son causas que de alguna manera fomentan la decisión del cambio.

Nos hemos encontrado con candidatos que desean rescindir de su puesto de laboral percibiendo una interesante remuneración más bonus y otros beneficios, simplemente, por no desear viajar más. Prefieren conseguir empleos de igual magnitud pero más cerca o hasta, a veces, prescindir de algunos beneficios para ganarlo en tiempo y en salud.

La implementación de parques industriales hace que de alguna manera esto pueda revertirse ya que las empresas radicadas en los mismos, necesitan empleados que residan cerca o en localidades aledañas.
La descentralización permite que tanto empresas como industrias contraten empleados más satisfechos o predispuestos para el trabajo ya que pueden movilizarse dentro de su radio local, organizándose mejor en su vida diaria.

Más allá de buscar una mejor calidad de vida en el trabajo, creo que la tendencia es poder combinar las dos cosas: calidad de vida en el trabajo y fuera del trabajo.
 

Lic. Andrea Tambascio
Consultora SEBGON

Convenio ICELUZ - Cooperativa Estudiantil de LUZ: Se firmo un convenio entre el Instituto CELUZ y la Cooperativa Estudiantil de LUZ 17 R.L. para realizar actividades en conjunto dirigido a los estudiantes Universitarios utilizando las instalaciones y Profesores del instituto. Se dictaran cursos por 300 Bs. los días Jueves que próximamente será anunciado por esta página.

La idea fundamental de este convenio es dictar cursos económicos para los estudiantes universitarios del estado zulia; este segmento del mercado por asi decirlo siempre nos han manifestado su deseo de actualizarse en temas de utilidad para su futuro ejercicio profesional.

La cooperativa estudiantil de luz fue fundada en el año 2004 por estudiantes universitarios de la Universidad del zulia para organizar cursos de contenido util para los futuros profesionales. Hoy se reactiva y se establece una alianza para seguir funcionando como alternativa de educación para los jóvenes.

Se ofreceran cursos económicos, cuyo contenido sea de alto nivel. Cursos de impuesto al valor agregado, nomina de empleados y obreros son algunos de los que serán programados y esperamos sea una realidad.

Amigo estudiante corre la voz, la Cooperativa estudiantil de luz es tu nuevo aliado en formación. Nuestros diplomas tienen validez nacional e internacional a través de la red ICELUZ Latinoamerica.

http://www.iceluz.org/cooperativaestudiantil.htm

MSc. Orlando Cuicar Ortiz
Director ICELUZ
Socio Cooperativa Estudiantil de LUZ

Realidad del Adiestramiento Empresarial y Profesional del Estado Zulia

Yo no entiendo a los participantes, empresas y público en general sobre los cursos en maracaibo, siempre dicen que estan caros, que la fecha no les gusta, que si el lugar, el instructor etc, etc. La verdad es que con esa forma de pensar hemos perdido en los 5 años muchos instructores de calidad, cierre de entidades de formación y escasez aun mayor de cursos en areas tecnicas - profesionales y gerenciales.

La verdad es esta. Un curso en Colombia de 8 horas en sede del Instituto con un instructor cuyo nivel de preparación es de 10 años, incluye refrigerio, material, diploma, etc etc vale unos 120 US$, mismo valor en ecuador, peru, argentina, mexico, panamá, costa rica y nicaragua.




Mientras que en Maracaibo no llega a 25 US$ por participante, eso es preocupante porque de seguir pensando como pais atrasado perderemos talento humano de calidad para enseñar a las proximas generaciones.



Piensa el acceso al conocimiento es clave para alcanzar los objetivos y el triunfo. Participa en los cursos que se ofrecen en Maracaibo, aporta al desarrollo de este sector para que podamos convertirnos en la capital del conocimiento empresarial y profesional de venezuela.

MSc. Orlando Cuicar Ortiz
Director ICELUZ

Claves para evitar sabotearse un empleo en el uso de redes sociales

Claves para evitar sabotearse un empleo en el uso de redes sociales

Insumo. Uso incipiente para consultoras y firmas al evaluar postulantes
MARCELA DOBAL

Si el proceso de selección le parecía cuesta arriba solo con la entrevista laboral y la prueba psicotécnica, ahora la persona que busca empleo puede también sabotearse el puesto por su comportamiento en redes sociales como Facebook y Twitter.

Las consultoras de recursos humanos consultadas por El País afirmaron que la información pública disponible en esas redes y en Linkedin (cuyo perfil es más profesional) es cada vez más utilizada en estos procesos, si bien en Uruguay aún es una práctica muy incipiente.

"Las redes son una fantástica forma de dar a conocer mi perfil fácilmente a consultoras y potenciales empleadores", dijo Neker de la Llana, gerente de Servicios Profesionales de Manpower. Esto permite a los candidatos ir desarrollando su propia marca, "adquiriendo visibilidad, reputación y contactos con una adecuada gestión de estos medios".

El experto indicó que existen compañías que evalúan esos insumos "para complementar la percepción que tienen de un potencial candidato". "En mercados como Estados Unidos, algunas encuestas sugieren que cerca del 30% de los empleadores están realizando este tipo de investigaciones. En Uruguay es incipiente la práctica, pero en aumento", dijo.

De la Llana estimó que más del 60% de los profesionales y ejecutivos tiene un perfil online disponible. "Creemos que la inmensa mayoría de la población con formación terciaria o superior tendrá su perfil online tarde o temprano. Es un camino sin retorno, que brinda claramente más oportunidades que amenazas. Es importante no llegar tarde y mal preparados, conociendo el contexto", dijo.

Según la encuesta a candidatos sobre planificación de carrera y cambio laboral de la consultora Advice, casi el 80% en 2012 fueron menores de 35 años y un 54% utiliza las redes sociales con fines laborales.

Federico Muttoni, socio de Advice, dijo que cuidar las fotos publicadas, la redacción de los contenidos y los intercambios con otros usuarios es clave para generar la imagen profesional que se necesita frente a un potencial empleador.

"Nos interesa ver cómo se manejan frente a la diversidad de opiniones y los distintos temas de la realidad, y si lo hacen con respeto, que es lo central", señaló el experto. Agregó que algunas empresas verifican qué grado de información exponen los trabajadores al respecto del negocio (apoyando la marca o revelando datos inoportunos).

En PwC no utilizan redes sociales como Facebook y Twitter, para evaluar a los candidatos, aunque sí toman en cuenta las profesionales, como Linkedin. "Si bien no las usamos, otras organizaciones sí las pueden estar utilizando para definir si el candidato es adecuado para su organización, de acuerdo a la afinidad que despierte lo que tenga publicado en su cuenta", dijo Geraldine Delfino, gerente de selección de personal.

Al analizar los perfiles en Linkedin, PwC evalúa cómo se presenta la información, qué habilidades, aptitudes y conocimientos se destacan, las recomendaciones que tiene el candidato, la formación, así como los grupos que integra y los que sigue, dijo Delfino.

José Luis O`Neil, socio de la consultora Ascnde, sostuvo que las redes sociales surgieron como "un instrumento de búsqueda y no como un ámbito primario de evaluación". Pero, dado que en Facebook y Twitter se exponen comportamientos, ideas y formas de vida, "aún cuando una consultora no se proponga utilizar las redes para ese fin, los elementos que se comparten públicamente son insumos para múltiples intereses de quienes se conectan, incluyendo potenciales empleadores". Por ello, remarcó que el auto-control sobre la privacidad "es el factor crítico de la utilización de redes sociales".

IN FRAGANTI. En Manpower conocen de primera mano casos donde el empleado se ausenta por enfermedad y luego aparecen fotos de sus vacaciones o fiestas a las que asistió cuando se suponía que estaba "recuperándose". No son los únicos aspectos en que los trabajadores se ponen en evidencia en las redes. "Los comentarios negativos o insultos en relación al jefe o colegas son otro capítulo de los `horrores` más comunes. Hasta hemos visto comentarios discriminatorios que terminan impactando en la continuidad laboral", dijo De la Llana. Y lo mismo ocurre al cambiar de trabajo: "Una excelente forma de destruir cualquier posible buena referencia, es desahogarse en redes sociales con comentarios negativos del empleador que acabamos de dejar", añadió.

Muttoni recuerda que en una entrevista a un candidato se notó "alguna inconsistencia" y Advice lo encontró en Internet expresando "opiniones muy fuertes al límite del respeto con otros". "Ese fue un elemento que debilitó su perfil, ya que el empleador era un cliente conservador y reservado, de bajo perfil. De cualquier modo creo que en Uruguay todavía no están explotadas las redes sociales al máximo en relación a búsqueda de antecedentes personales y que no influyen demasiado, todavía, en las decisiones de contratación", afirmó.

Motivos de cambio laboral

Los principales aspectos que motivan un cambio de trabajo son la compensación salarial, el estancamiento profesional y la desmotivación (72% del total), según la encuesta de planificación de carrera y cambio laboral de octubre-diciembre de Advice. Un tercio de los candidatos en 2012 fueron gerentes o supervisores. Las expectativas de aumento salarial eran de 36% entre trabajadores dependientes y técnicos, 28% en mandos medios y profesionales y 21% en gerentes. Quienes estaban dispuestos a radicarse en el interior del país para trabajar esperaban ganar casi un 50% más que en la capital.

fuente: http://www.elpais.com.uy/Paginas/ImprimirNota3.asp?i=705932